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滇中产业发展集团用“考核”加强中层干部监督管理
2020-08-03浏览量:517作者:1

滇中产业发展集团用“考核”加强中层干部

监督管理


2020年4月27日,为逐步提升集团中层干部管理水平,监督中层干部认真履职,滇中产业发展集团按照《艾草在线精品视频在线观看中层干部考核方案》,开展集团中层干部考核,用“考核”形式全面加强中层干部的监督管理,逐步提升中层干部履职能力。

做到考核范围“两个全覆盖”。一是履职范围“全覆盖”。从“德、能、勤、绩、廉”等5方面开展考核,要求中层干部撰写述职报告,在考核大会上,部门主要负责人进行述职,部门副职进行书面述职。集团领导班子、中层干部、控股子公司负责人、职工代表参加考核,分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”等4个等次进行测评,对履职情况进行全面考核。二是考核对象“全覆盖”。考核工作对象是集团全体中层干部,氛围召开测评会议、开展个别谈话、分析研判、确定考核等次等步骤,并综合调研、日常了解掌握情况和有关单位提供的考核、评价依据,以及巡察、审计等方面的情况,坚持定量与定性相结合、考人与考事相结合,对全体中层干部进行考核。

做到明确考核“三个重点”。一是将履职情况作为重点,尤其以军令状完成情况、国有资产保值增值、深化改革、安全生产等方面为考核重点,以部门负责人为主要责任人进行考核。二是将作风建设作为重点,以“四风”问题尤其是官僚主义、形式主义、“八小时外”生活圈为主要监督内容。将日常监督、长期监督紧扣重点工作,把监督寓于日常工作中,见人见事见细节,从苗头性、倾向性问题抓起,提升发现问题能力,全力推进日常监督工作常态化、制度化、规范化。三是将廉洁自律作为重点,将“干干净净干事创业”作为中层干部考核重点之一,围绕重大项目建设、招投标等重要环节及日常工作中的廉洁情况对中层干部进行评价,探索“监督+考核”干部队伍监督模式,持续加强中层干部监督。

做到客观运用考核结果。一是明确“优秀”等次为考核对象的25%。突出“优中择优”,发挥优秀干部的先锋模范作用,将考核工作与树立先进典型相结合,树立一批先进典型,宣传交流典型经验,使考核结果切实起到鼓励先进、激励后进的作用。二是切实做好考核结果运用,将考核结果与干部选拔任用相结合。把考核结果和干部的选拔任用紧密联系起来,让能者上、庸者下,体现绩效考核制度的积极导向作用,解决干部“干多干少一个样,干与不干一个样”的问题。三是落实考核结果入档案。把《考核登记表》作为考核结果的依据,将考核结果放入个人人事档案,将考核结果与干部选拔任用、监督管理、激励奖惩相结合。